作業(yè)領(lǐng)域是直接創(chuàng)造價(jià)值的地方，也是低成本自動(dòng)化機(jī)會(huì)點(diǎn)最多的地方，要觀察員工是否操作難、動(dòng)作幅度大、勞動(dòng)強(qiáng)度大、注意力集中情況等。主要從以下五點(diǎn)觀察：1、身體的現(xiàn)象...
過去幾十年對(duì)制造業(yè)有點(diǎn)認(rèn)知的幾乎沒人補(bǔ)知道精益或改善，提起精益或改善，大家很容易就想起七大浪費(fèi)。在現(xiàn)場，浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見，如員工等待作業(yè)，四處走動(dòng)，物品搬上搬...
挖掘低成本自動(dòng)化機(jī)會(huì)點(diǎn)也就是找問題，通常大家說：“挑毛病很容易”，其實(shí)挑毛病和找真正的問題還是有區(qū)別的，特別是在一個(gè)環(huán)境工作時(shí)間久了，就是問題也覺得不是問題...
全世界的公司都在試圖尋找一種能讓員工致力于改善流程的方法，對(duì)管理進(jìn)行優(yōu)化，于是引進(jìn)精益生產(chǎn)和六西格瑪管理。
LCIA是企業(yè)實(shí)現(xiàn)低成本智造的基石，而低成本智造的模型中的低成本生產(chǎn)方式、低成本物流方式、低成本品質(zhì)保證、低成本管理方式的硬件部分大都是又LCIA作為支撐。
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